Régler les problèmes organisationnels
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À la question « que feriez-vous s’il vous restait seulement une heure pour sauver le monde ? », Albert Einstein répondit : « Je passerais 55 minutes à définir le problème et, après, seulement 5 minutes à le résoudre. »
La qualité d’une solution se juge à posteriori, elle est bonne parce qu’elle a marché et non pas, elle a marché… parce qu’elle était bonne !
La prise de décision est au cœur du travail de gestionnaire.
Or, la toute première étape de ce processus semble être la moins bien maîtrisée : savoir formuler clairement le problème à résoudre.
Un problème mal défini ne permet pas de prendre une décision éclairée. Il est impossible d’attendre une collaboration de toutes les parties concernées sans avoir au préalable pris le temps de définir correctement le problème à résoudre.
Savoir exposer au mieux un problème à l’ensemble des acteurs impliqués est la priorité pour obtenir la meilleure des solutions.
Voici une formation qui permettra d’aider à formuler et régler les problèmes organisationnels.
Thèmes abordés
- La « catastrophe stratégie »
- La grille des méconnaissances
- Les différents types de leader et les 3 critères de puissance d’un leader puissant
- Les 5 pouvoirs du leadership
- La prise en considération de l’environnement
- Le lien entre l’appareil et les parties opérationnels
- Types d’organisation anarchistes
- Statut, mission et rôle
- Vision, sens et plan
Objectifs
A l’issue de cette formation, vous saurez :
- Identifier les causes principales d’une mauvaise organisation
- Susciter une fluidité de travail dans un groupe
- Déjouer les pièges de dysfonctionnent d’une organisation
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